Интерим-директор · COO / CCO · Москва

Системное
управление
вместо ручного

Вывожу производственные, дистрибуционные и B2B-компании с выручкой от 100 млн до 3 млрд ₽ из режима ручного управления в режим управляемого роста. Захожу в проект как интерим-директор или партнёр собственника и отвечаю за результат в цифрах.
Первый разговор — 30 минут, без обязательств.
Отвечаю лично в течение рабочего дня.
Александр Ханцевич
14 лет в операционном
и коммерческом управлении
Александр Ханцевич — интерим-директор
+48%
рост выручки за год при одновременном росте маржинальности
+28,7%
рост чистой прибыли год к году
−30%
сокращение операционных расходов без потери качества
97%
точность прогноза продаж и денежного потока
Данные по проектам 2021–2026 гг. Детали и контекст — в разделе «Кейсы».
8 компаний · 6 отраслей
Совокупная выручка проектов до 3,7 млрд ₽
Команды до 1000 человек
3 направления запущены с нуля и вышли на самоокупаемость за 2–4 месяца
Финалист «Лидеров России», ТОП-100 СЗФО
01 · Подход к работе

Как я работаю

Сначала цифры, потом решения. Я начинаю с честной диагностики: юнит-экономика, воронка, себестоимость, дисциплина исполнения. Затем собираю управленческий контур — план, метрики, ответственные, регулярность. Компания перестаёт зависеть от героизма отдельных людей и начинает работать как система.
Ханцевич Александр
03 · Форматы работы

Форматы сотрудничества

Подробнее о форматах
Формат 01

Диагностика

2 недели · фиксированная стоимость
Разбираю операционную модель, коммерцию и юнит-экономику. На выходе — карта узких мест, расчёт потенциала роста и план на 90 дней с ответственными и метриками. Подходит, когда неясно, где именно теряются деньги.
Запросить программу диагностики
Формат 02

Интерим-директор

3–6 месяцев · 2–3 дня в неделю
Принимаю операционное управление на согласованном участке: отдел продаж, P&L и бюджетирование, CRM и дашборды, логистика и закупки. Отвечаю за результат в цифрах, а не за набор рекомендаций.
Обсудить проект
Формат 03

Советник собственника

От 3 месяцев · ежемесячный формат
Регулярный разбор цифр и стратегии, наставничество коммерческого директора и руководителя отдела продаж, подготовка материалов для совета директоров. Для команд, у которых нет системы принятия решений.
Назначить встречу
Работаю не более чем с тремя проектами одновременно. Бюджет обсуждаем на первой встрече, после того как станет понятен объём задач.
04 · Задачи и границы

С какими задачами ко мне приходят

Мои задачи

—
Компания выросла, а управление осталось ручным
—
План продаж не выполняется, причины каждый месяц новые
—
Отчётов много, а решения принимаются на ощущениях
—
Нужно запустить новое направление или канал продаж
—
Собственник хочет выйти из операционки без потери контроля

Не мой профиль

—
Разовые консультации без доступа к цифрам
—
Проекты, где нужен исполнитель без права принимать решения
—
Задачи, где результат заранее считают невозможным
Следующий шаг

Что сейчас мешает вашей компании расти?

Опишите ситуацию в двух-трёх предложениях. За 30 минут разберём задачу и поймём, какой формат подойдёт. Если она решается силами вашей команды — скажу об этом прямо.
Финалист «Лидеров России» · ТОП-100 СЗФО